Дайте ценностям право голоса. История шестая

Я занимал должность главного технолога в одном из предприятий транснациональной пивоваренной компании. Пивоварни находились в разных городах России, но центральный офис находился в Москве. Стратегическое управление компанией и взаимодействия между всеми пивоварнями осуществлялось из «Центра». Компания динамично развивалась, пришли новые люди, как в центральный офис, так и на предприятия.

К нам на завод был назначен новый директор по производству, и одновременно новый генеральный директор завода. До этого они работали в другой компании пивоваренной отрасли на одном предприятии. Меня подчинили директору по производству. Все мы после нового назначения  пытаемся проявить себя, директор по производству не был исключением. Он начал экспериментировать с технологическими режимами на всех стадиях производства. Все шло хорошо, некоторые вещи мы стали применять. Но с экспериментом режимов брожения не сложилось, начались проблемы.

Я ежедневно докладывал о состоянии дел, на что он говорил, что все нормально, продолжаем. Ситуация ухудшалась, я вынужден был ему сообщить что если не остановить эксперимент, то в скором времени производство остановится. Прекратить эксперимент мне не разрешили. Директора по производству я предупредил, что если процесс будет продолжаться,  я вынужден буду  доложить главному пивовару компании о сложившейся ситуации. Прошло некоторое время, ничего не изменилось,  и я доложил в центральный офис.  В тот же день главный пивовар вылетел к нам на завод исправлять ситуацию и разобраться в причинах.

Генеральный директор компании затребовал от меня и директора по производству письменных объяснений. Через некоторое время проблема была решена, производство не остановилось, но выпуск готовой продукции на некоторое время сократился. Все происходило зимой, срыва поставок готовой продукции не произошло, были достаточные остатки на складах. Так же наши пивоварни в других городах помогли.  Настал момент выявления причин и виновных.

Я честно доложил генеральному директору предприятия, директору по производству предприятия и главному пивовару, что в объяснительной записке генеральному директору компании я напишу все как было.  И тут начался прессинг. Генеральный директор завода совместно с директором по производству начали уговаривать меня, чтобы в объяснительной записке я написал, что выполнял указания главного пивовара компании и его  заместителя.  Заместителем главного пивовара работала женщина, которая до этого работала на нашем заводе, была моим руководителем, наставником и учителем профессии. С ее переходом в головной офис я сменил ее на должности главного технолога завода. Главный пивовар компании вызывал мое уважение, он очень многому меня научил.

Мне предлагали карьерный рост, повышение заработной платы и т.д. если я сделаю, как просили. Я не мог переложить вину на них, я посчитал, что это будет подло с моей стороны и отказал. Я четко изложил все факты, которые привели к проблемам в производстве.  Затем пошли угрозы и в итоге мне предложили уволиться. Я отказался уволиться по собственному желанию и меня сократили.

К такому поступку меня подтолкнуло следующее:

  • Уважительное отношение к заместителю главного пивовара компании и к главному пивовару;
  • Хамское отношение генерального директора завода и директора по производству;
  • Безразличие к происходящему генерального директора компании (я знал что мне придется уйти, но я хотел чтобы невиновные не пострадали). Работать с такими руководителями я бы не смог;
  • Поддержка коллег;
  • Мое воспитание.

Я полностью удовлетворен своим поступком, скажу больше – я  горжусь им.  Эта ситуация меня многому научила, я приобрел колоссальный опыт.

                                                                                                         И.
Избранное

О проекте

Голос ценностей — проект по преодолению этической слепоты.

Часто окружающий мир требует от людей не замечать моральных последствий своего труда. Этическая слепота — это фильтр, через который мы не видим того, что должны видеть. Наше нравственное сознание может отключаться под воздействием среды.

В этом блоге собраны материалы, помогающие бороться с этим,  — исследования механизмов этической слепоты, различные стратегии ее преодоления, опыт людей, которым удавалось отстаивать свои ценности на рабочем месте.

Здесь вы можете почитать о причинах этической слепоты, а здесь — о том, как отстаивать то, что важно.

trekking-299000_1920